DEFINIÇÃO PCCV

O QUE É UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS ?


É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas.

Principais objetivos de um PCCS


Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa(equilíbrio interno) ;
Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional
Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo);
Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos.

PARA QUE SERVE O PCCS?

São importantes instrumentos gerenciais para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização.
Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira.
A carreira do trabalhador deve começar no processo de ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da empresa, seguindo até sua aposentadoria.

O PCCS NA EMPRESA


Ao adotar um esquema regulador de administração de cargos, carreiras e salários, a Empresa busca:
garantir algumas definições básicas que ajudam a estruturar a gestão;
fornecer resposta aos empregados quanto à demanda por transparência e critérios de eqüidade na ascensão funcional e salarial;
permitir adequação ao mercado, pois ao balizarem a remuneração pelos cargos, rigorosamente definidos, viabilizam a comparação com outras instituições correlatas.

É O PCCS QUE DETERMINA:


Composição de cargos e funções
Jornadas de trabalho
Mecanismos de evolução funcional
Avaliação de desempenho
Verificar estruturas salariais de outras organizações e realizar uma pesquisa de mercado
Analisar a composição da remuneração (salário básico, gratificações, benefícios)
Estrutura da Carreira
Transição Entre Um Plano E Outro


Composição de cargos e funções
Os cargos e as funções que compõe a carreira da empresa;
O perfil dos cargos analisados (de profissões específicas / multidisciplinares ou de atribuição específica/atribuição genérica ou multifuncional);
Descrever as atribuições de cada cargo e função;
Montar as tabelas de lotação, ou seja, o nº de cargos disponíveis para cada carreira;
Desenvolver os mecanismos de transição de uma atribuição para outra, dentro do mesmo cargo;

Jornadas de trabalho
as jornadas básicas e especiais da carreira;
os cargos com direito à jornada especial;
as regras de migração de uma jornada para outra;
as diferenciações salariais entre jornadas.


Mecanismos de evolução funcional
Montar um sistema regulamentado de evolução funcional que valorize:
Tempo de serviço;
Tempo no cargo;
Títulos e cursos;
Avaliação de desempenho
Definir os pesos para cada item

Avaliação de desempenho
Construir um modelo eficiente de avaliação de desempenho, definindo:
Quem avalia quem?
Vai existir auto-avaliação?
Metas e resultados serão medidos?
Terá avaliação de chefia pelos subordinados?
As condições de trabalho serão avaliadas?



Análise comparativa
Impacto na folha salarial
propostas
Sistema de utilização e manutenção do plano salarial:
Fixação e descrição de rotinas para tratamento de alterações no conteúdo dos cargos, criação e extinção de cargos e acompanhamento de valores de mercado
Elaboração e apresentação do manual de cargos e salários